在傳統(tǒng)購(gòu)物中心與大型商業(yè)綜合體日益飽和的背景下，一種‘小而迷人’的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式正悄然興起，它不僅重塑了城市商業(yè)空間的形態(tài)，更預(yù)示著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的新方向。這類項(xiàng)目通常以細(xì)分運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域?yàn)楹诵摹缡覂?nèi)攀巖、蹦床公園、功能性訓(xùn)練館或潛水體驗(yàn)中心，面積集中在500-2000平方米，卻通過(guò)精準(zhǔn)定位與沉浸式體驗(yàn)創(chuàng)造了驚人價(jià)值。

這種模式的成功首先源于消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)。隨著健康生活理念的普及，運(yùn)動(dòng)不再僅是健身需求，更成為社交娛樂(lè)的重要方式。與傳統(tǒng)健身房不同，這些項(xiàng)目注重‘體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)’，通過(guò)專業(yè)設(shè)備、主題場(chǎng)景與社群運(yùn)營(yíng)，將一次性消費(fèi)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期會(huì)員關(guān)系。例如，某個(gè)城市中心的攀巖館不僅提供攀巖場(chǎng)地，還定期組織比賽、工作坊和親子活動(dòng)，形成了穩(wěn)定的社區(qū)黏性。

從商業(yè)地產(chǎn)角度看，這類項(xiàng)目提供了多重優(yōu)勢(shì)。其一，它們通常選址靈活，可充分利用商場(chǎng)剩余空間、舊廠房或社區(qū)商業(yè)體，有效盤活存量資產(chǎn)；其二，高頻消費(fèi)特性為商業(yè)體帶來(lái)穩(wěn)定人流，延長(zhǎng)顧客停留時(shí)間，從而帶動(dòng)周邊零售與餐飲；其三，投資回報(bào)周期相對(duì)較短，且抗經(jīng)濟(jì)波動(dòng)能力較強(qiáng)——即使在疫情期間，戶外運(yùn)動(dòng)受限反而推動(dòng)了室內(nèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的需求增長(zhǎng)。

更重要的是，這種模式契合了城市更新的趨勢(shì)。在許多一線與新一線城市，政府正推動(dòng)‘15分鐘健身圈’建設(shè)，鼓勵(lì)將閑置空間改造為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商可與運(yùn)動(dòng)品牌合作，打造集訓(xùn)練、娛樂(lè)、社交于一體的多功能空間，既滿足政策導(dǎo)向，又開(kāi)辟了新的盈利渠道。

隨著5G、VR等技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)將進(jìn)一步融合數(shù)字化體驗(yàn)。例如，虛擬高爾夫模擬器允許用戶在有限空間內(nèi)享受真實(shí)球場(chǎng)的感覺(jué)，智能穿戴設(shè)備則能提供個(gè)性化運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)指導(dǎo)。這些創(chuàng)新不僅拓展了商業(yè)可能性，也使‘運(yùn)動(dòng)+娛樂(lè)+科技’成為商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)容升級(jí)的關(guān)鍵路徑。

小而迷人的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)并非曇花一現(xiàn)的潮流，而是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)從‘規(guī)模導(dǎo)向’轉(zhuǎn)向‘內(nèi)容導(dǎo)向’的重要標(biāo)志。它證明，在碎片化消費(fèi)時(shí)代，深度垂直、體驗(yàn)至上、社群驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，才是未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。