2018-02-28豪顿华工程有限公司箴言丨百年老校如何打造核心竞争力-箴言中学

箴言丨百年老校如何打造核心竞争力-箴言中学
百年老校如何打造核心竞争力

惟楚有才原口证,于斯为盛曲阿小将。在潇湘大地,有不少办学历史悠久的省级示范性高中。它们在传承湖湘文化、培养社会主义事业合格劳动者和可靠接班人方面,发挥了无可替代的作用。与此同时,这些校龄动辄过百年的名校,均面临着如何在新时期与时俱进慕容中石,不断充实和提升品牌内涵、保持核心竞争力等现实课题。益阳市箴言中学的管理层,以完善学校内部治理结构为突破口,切实推进学校治理体系和治理能力现代化叶德中,让“箴言”这一百年品牌历久弥坚、永葆活力新志甜文,成就了一所真正让老百姓满意的好学校聂慧丹。
箴言的经验启迪我们,百年老校打造核心竞争力,必须因校制宜,深入研究、吃透吃准学校发展历程中的脉络传承与人文精髓,并将其凝练为可感召全体师生为之团结进取、不懈奋斗、屡创一流的精神图腾。如今,箴言人对“公勇勤朴”四字校训进行了拓展与丰富:善于合作的团队精神、追求卓越的拼搏精神、敢为人先的创新精神、爱岗敬业的奉献精神;提出了“五为”的育人目标:为了培养学生的自主精神、共生意识、科学素养、人文情怀而不懈努力。正如孟德良校长所言,“箴言文化的浸染和箴言精神的传承末世竞技场,让学校的发展有了精气神,这给学校带来强大的前行动力”。
箴言的实践告诉我们,百年老校打造核心竞争力,必须充分发扬民主、科学的精神,最大限度地激发团队的创造力和战斗力。箴言中学在民主治校过程中非常注重通过民主的方式668卡盟,了解师生对学校发展的各种建议,再通过科学决策,对相关管理办法进行适度微调任桂珍。在管理模式的选择上,该校摒弃了传统的上令下行的管理模式,选择了科学的“倒金字塔”管理模式马赫五号,其构架是:最上层是一线教师,中间层为中层管理者,最下层是校长。这种管理模式给予学校教师和行政人员以承担责任为前提的自由八极灵数,充分释放出隐藏在他们体内的能量彩缘网,同时也顺应了学校自身发展阶段的客观需求查传倜。实践证明,这种管理模式是适合学校实情的崔二侉子,成效也是显而易见的。
箴言的办学业绩让我们坚信重生天羽天翔,百年老校打造核心竞争力,必须牢牢把握“以学生为本”这一根本出发点和落脚点。箴言建立健全规章制度也好星河巫妖,完善“校长负责制、教师聘任制、结构工资制、岗位责任制”也好,几乎都是围绕学生的成长成才这一核心主题豪顿华工程有限公司白粉双雄。余华东比如,学校在经济待遇、评优评先等方面尽量向一线教师倾斜,就是为了营造“一线教师无尚光荣”的氛围。教师的政治地位、经济待遇有了切实保障金夏律,才能安心乐教潘世亨,最终受益的自然是学生。
百年老校打造核心竞争力,是时代赋予学校管理者的重大课题。希望箴言的经验能起到一个抛砖引玉的作用,让越来越多的名老学校走上打造核心竞争力这条快车道。