2018-05-19货币银行学论文站在山顶看风景VSM价值流设计-诺勤咨询

站在山顶看风景VSM价值流设计-诺勤咨询杜鹃传奇

进入主题之前,先像大家提一个问题:
谁了解公司整体运营状况,从原材料采购--制造生产--成品出货,你所在公司需要多久?原材料的库存周期是多久?
按照逻辑来说天洋城4代,IE工业工程师通常会在工厂设计的时候就参与到整个工厂规划,主要考虑“流”的设计天价前妻吕颜 ,人流/物流/信息流。
借用一个词”Flow-oriented layout”,就是以“流为导向的布局”,任何场景都离不开流动,也因为流动引发了价值创造。
在规划的时候异世雷皇,就工程师们就像脑子里浮现出一个未来的场景,即工厂在真正建成之后会是什么样子的,也因此带出了一个定性的工具“Value Stream Mapping”价值流设计。概念:
价值流从现状 (价值流分析) 到远景 (价值流设计),绘制和设计全局物流和信息流的工具王璐丹图片 。汇总了从原材料-生产-出货到客户的所有增值和非增值动作。目标:
1司溟,适用于新产品及已量产产品
2,将所有可改善的流程和事项透明化
3,基于客户需求Takt time来实现流程和工序的拉动pull
4,系统化地避免浪费和缩短前置期Lead time
5,应用相应的准则和工具来实施系统流程的优化方法步骤:
1,选择产品族
基于产品工艺相似性,详见下图

产品族
2,收集当前数据
数据类型如下:
1. 收集客户信息(类型鞣尸,产量,交付频次,...)
2. 在车间巡视,区分并绘制主要工序的序列
3.填写数据框,数一下库存和库存点
?每道工序:节拍,加工时间欧陆争霸 ,切换时间徐鹤薇,OEE/利用率超时空来电,直接人员数
?另外:批次大小/包装箱型号宗立成,库存,零件型号数量,工作时间,班次 ,报废/返工
4. 绘制物流
?工序交互作用(推动,拉动,等)
5. 绘制供应商信息
?收集关键零件的数据
6. 绘制信息流
?生产计划,沟通系统,interaction 许氏四杰,订单,预测
公佑?员工从谁哪里知道该做什么,艾婷婷什么时候做?
7. 计算前置期和加工时间(增值时间)
3,绘制当前价值流图(绘制价值流图会有很多图标李兰妮,详见文末)
绘制当前价值流图,就是为了对现状有个整体的把握,所谓“会当凌绝顶燃情百加得,一览众山小”,相信大家会以更全局的方式看待问题。货币银行学论文
随着流从门(原材料到货)到门(成品出货)
从最后一个工序开始不断往上工序观察/记录
随着你走的路线用笔记录”流“
记录真实的流程数据
建立一个物流和信息流的闭环

价值流现状图
4,绘制未来价值流图
根据客户节拍Takt time 关联到生产节拍和销售计划
尽量不中断”流动郑毅洁,否则使用拉动原则和先进先出轨道
将客户需求生产安排集中在平台化生产上
在定拍点pacemaker上小批量/均衡化生产

价值流未来图
5黎冰冰,实施改善PDCA
改善价值流有很多工具(后续会逐个详细讲解)
知道了现状和未来的目标任桂珍,也为以后的工作指明了方向--漫漫其修远兮,吾将上下而求索
这里我们要问自己几个问题:
选择用来做价值流分析的产品族,客户的takt time是多少
针对成品,是建立成品超市还是直接发运到客户
哪里可以直接使用不中断的“流动”
使用超市拉动/顺序拉动/先进先出管
生产计划控制点设置在哪个工序
保证前面不同工序均衡化在pacemaker定拍点实现连续生产
哪些改善利于未来价值流
写在文末,用全局观的思维看待工厂运营还是生活 都会带来意想不到的结果。